優化產業結構策略
台灣企業常因未能擁有關鍵技術而削減了市場競爭力；
反觀美國，由於掌握關鍵技術，
製造業的附加價值率比台灣高出五成以上。
南韓三星電子之所以能不斷取得前瞻關鍵技術升級成功，
有兩大重要因素：
一是以有效的策略聯盟、合資或併購進入新市場，
二是有遠見、願對當下不一定看得到產值的研發進行投資。
「他山之石可以攻錯」，我企業應以南韓三星為師。
《社論》
‧ 注意ECFA後續協商的挑戰
《企劃專題》--優化產業結構策略
‧ 取得前瞻關鍵技術 / 胡文豐 ‧ 發展質優平價品牌/胡文豐
《專題報導》
‧ 2010陸資來台投資新展望 / 黃健群
《焦點報導》
‧ 製造業之物流服務模式 / 田宜遜 ‧ 就業e網 免費幫您找人才 / 就業網 ‧ 商品之原產地標示探討 / 吳雪瑩
《專欄》
〈國際經貿〉慎防美國反托拉斯的緊咒箍 / 邱碧英 〈產業透視〉陶瓷產業現況及未來展望 / 紀麗君 〈產業透視〉我通訊產業發展回顧與展望 / 王英裕 〈產業透視〉雲端運算發展的機會與挑戰 / 詹文男 〈老闆學〉廣西商機等您挖掘 / 謝明明 〈非常管理〉用人 / 葉大雄 〈健康補給站〉 一發不可收拾的胰臟癌 / 紀麗君 〈全球營運〉藉風險智能化危機 / 胡文豐 〈稅務資訊〉 境內來源所得之界定 / 蕭貴珠
