印度總理莫迪於日前宣示，印度新車市場自2030年起將不再銷售燃油車，並全力發展電動車產業。印度是我國在東南亞地區投資額次高的國家，尤其印度政府宣示將全力發展電動車後，車輛及電子領域的前景更為可期。為協助我商於供應鏈角力占得先機，在經濟部支持下，工總與台印經貿協會、工業技術研究院、資誠會計師事務所、台灣電動智能自行車協會於本年4月21日共同辦理「掌握印度電動車發展新契機-印度經貿布局研討會」，本文特摘錄精彩觀點，以饗讀者。

文：陳以珊

印度作為全球人口第一大國，以及世界上最大的民主國家，擁有年輕勞動力及龐大的消費力，為全球製造業者心之所向，台商身之所往的國度。尤其印度政府宣示將全力發展電動車後，車輛及電子領域的前景更為可期。為協助我商於供應鏈角力占得先機，工總在經濟部支持下，於本(2023)年4月21日舉辦印度經貿布局研討會，串聯電動車、稅務、金融、建廠、人才招募專家，提供欲前往布局業者全方位資訊。 

電動車現為各國推行的重點產業之一，印度總理莫迪宣示，印度新車市場自2030年起將不再銷售燃油車，並全力發展電動車產業。於我業者而言，印度是全球汽車產業第3大國，也是我國在東南亞地區投資額次高的國家，是切入電動車供應鏈的機會所在。為協助企業認識印度電動車發展現況，工業總會與台印經貿協會、工業技術研究院、資誠會計師事務所、台灣電動智能自行車協會於本年4月21日共同辦理「掌握印度電動車發展新契機-印度經貿布局研討會」，由工總邱碧英副秘書長主持，鄭尊仁副國際長、連昭志副理事長、蘇雍翔秘書長、楊丹杰副會長出席致詞，以及6名各領域講師實務經驗分享，吸引百名業者出席。會中精彩觀點摘錄於后，以饗讀者。 

印度電動車發展趨勢與利基 

據印度官方近一次統計，印度機車登記數量高達1.24億輛，將因應政策，2025年150c.c.以下機車全面轉往電動化，將創造龐大的市場需求。台灣電動智能自行車協會蘇雍翔秘書長表示，我國在電池管理系統及交換系統研發能量充足，尤其是開發二輪車產品具深厚基礎。以國內二輪車輛統計數字為例，我國登記在案的機車逾1,442萬台，家戶登記之傳統自行車(不含共享單車)則約1,000萬台，業者多年來在二輪車的製程經驗，可視為進軍國際版圖的沃土，有助切入印度電動車供應鏈。資策會龔存宇分析師補充，印度去年已銷售的電動車約300萬台，其中電動車僅占1%，為達2030年不銷售燃油車的目標，印度政府將積極祭出各項獎勵政策，強化基礎設施，因此，近3年為我商進入電動車市場之黃金時段。不僅如此，印度盛行的嘟嘟車，仍以鉛酸電池為主，即便是汰換的電池，仍保有三成電量，若將這些電池累積起來，估計可供給一個城鎮約二成之用電，我電池回收業者有很大的合作空間。 

在印設立公司及設廠注意事項 

印度公司常見型態包括有限公司、有限責任合夥、分公司、辦事處，若是貿易、服務或製造業別，則將以有限責任公司為主，特殊業種如金融業則設立辦事處或分公司。印度規定若成立公司，股東名簿上至少登記2位股東。針對公司需填報之董事名單，資誠事務所鮑敦川會計師提醒，其中1名應為居民董事，惟對新進投資方而言，可能面臨公司成立初期暫無雇員，而派駐的主管亦無法擔任居民董事的情形，實務上會透過當地事務所，尋覓專業人士擔任居民董事。然而，居民董事係企業面對政府最主要、也是最直接面對法律責任之窗口，企業應作謹慎安排。此外，設立製造型的公司，並非官方核發公司執照後就能立即投產，因公司執照僅代表法人資格，如需投產，則應取得廠房建設證照，估計生產所需證照約50項，僅僅排汙相關證照便須達成20餘項標準，並涉及印度不同部會作業，程序複雜。如企業期望2024年3月31日前完成投產、取得稅務優惠，更應注意時程。 

印度金流控管 

印度外匯管制嚴格，外匯交易均需證明文件，因此無法自由進出；印度亦不允許當地持有美金，無法開美金帳戶，除非為外商或貿易需求，則可於帳戶中保留期限1個月的美金，如無使用，則將強制換為盧比。中國信託朱志浩行長提及，鑒於中、印情勢緊張，印度近期出台新法規，若以中國、香港身分注資印度，須獲得政府預先核准，由於台灣企業早期多於中國大陸投資，若因布局策略調整，須將資金移至印度，則須於核准後始能操作，將對資金需求緊張之企業產生影響。 

台商人才管理實務 

Digital Doctor郭耿聰執行長表示，印度當地語言多元，階級制度根深，加上善於思辨的文化，除透過簽約規範及談判技巧外，管理者必須了解當地人文，方能有效管理員工。至於企業如何覓得當地人才，實務上如台達電、聯發科皆為併購印度公司後逐步培養當地員工，如企業欲在有限時間內步上營運軌道，以合資方式則易於短期取得足夠人力資源。台灣擁有許多印度留學生，因已適應我國文化，在累計企業實習經驗後，未來可作為台商企業的重要人才。 

印度市場機會挑戰並存 

工業總會邱碧英副秘書長表示，印度的獨特之處，在於台商難以依循投資中國模式或過往投資經驗或來複製，其多元的文化造就當地投資機會與風險都相當大，因此進軍市場前，我業者宜多方掌握資訊，權衡風險，以提升營運決策之準確性。（作者為工總國際經貿組資深專員）