過去兩年來，企業如何落實ESG成為相當熱門的議題。對於本來就缺乏資源與人力的中小企業而言，突然之間要將「環境」、「社會」等這些責任內生化，擔負起這些成本，自然會相當地猶豫。本文（註1）將從聯合國歷年氣候變遷大會所帶動的ESG趨勢共識形成演進、以及所促成的商機等兩個重要源頭進行說明。接著，說明在這些商機、品牌供應鏈綠化及綠色金融的趨勢下，為中小企業帶來哪些可以或應該要轉型的策略作法。最後，說明從零開始，到底中小企業可以利用哪些工具與採行策略分析作為。

文：林欣吾

過去兩年來，企業如何落實ESG成為相當熱門的議題，讓台灣ESG的人培、顧問及輔導等服務相當活絡。這個趨勢，除源於金管會決定將企業社會責任報告升級為以涵蓋ESG的永續報告書，並依序宣布「上市櫃公司永續發展路徑圖」、「綠色金融行動方案3.0」，要求上市櫃公司董事會應訂定盤查及查證之時程，強化企業董事會永續發展責任，藉著綠色金融擴大對中小企業永續行為的影響力外，蔡總統在2021年地球日宣布台灣將朝「2050淨零排放」目標大步前進，讓經濟部及環境部推動淨零的相關作為，也發揮相當大的作用。 

不過，由於上市櫃公司需在一定期間編制永續報告書的硬性規定，真正帶動的ESG行動，也大多限於上市櫃公司；大多數中小企業對於ESG，依然有著「我為何要推動ESG」、「如何評估推動ESG的成本效益」、「如何設定ESG目標與規劃」及「如何擬定可持續策略」等等的疑問。在這些疑問底下，並未真正吸引中小企業在ESG議題上的投入；所以，也讓諸多提供ESG人培、顧問及輔導服務的組織期待落空。 

確實，對於本來就缺乏資源與人力的中小企業而言，突然之間要它擔負起「環境」、「社會」等原本不存在的責任；這些責任本來都是外生的，要求中小企業將這些責任內生化，擔負起這些成本，而且可能只是單純的成本付出，無法得到明確的營收效益或成本降低時，企業主當然會相當地猶豫。 

在這樣的觀察下，發現到其實有必要避開政府由上而下的政策思維：「單純指示或必須輔導中小企業需落實ESG」的政令作法；而必須從有利於中小企業營運與發展，從個別中小企業推動ESG可能帶來的利益及可能降低的成本等具體的效益觀點，引導中小企業朝更長遠發展的面向思考，促使更多早期覺醒的中小企業開始朝減排淨零、對社會發揮影響及落實法遵與揭露資訊的企業策略方向邁進，避免台灣中小企業落入因氣候變遷預期所帶來之「溫水煮青蛙」的情境發展；然後，再藉著引發在地及行業內中小企業彼此的競爭，進一步促使更多中小企業朝ESG永續經營的方向動起來。 為說明個別中小企業推動ESG可能帶來的效益及可能降低的成本，以下將從全球氣候變遷影響下，聯合國歷年氣候變遷大會所帶動的ESG趨勢共識形成演進、以及所促成的商機等兩個重要源頭，包括化解氣候變遷與減碳的強烈需求、帶動諸多品牌朝綠色靠攏以及引領各國投資工具的綠色化等趨勢，分別進行說明。接著，將以簡單說明在這些商機、品牌供應鏈綠化及綠色金融的趨勢下，分別為中小企業帶來哪些可以或應該要轉型的策略作法。最後，將說明在對於ESG帶來的轉型機會方向下，從零開始，到底中小企業可以利用哪些工具與採行策略分析作為。

（詳全文 請見工總產業雜誌113年03月號）